Liderazgo
Cómo se dirige un equipo y se toman decisiones difíciles cuando todo depende de ti.
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Delegar o morir: el techo del dueño que hace todo
Si tu negocio depende de que tú estés presente todo el día, no tienes un negocio: tienes un empleo muy estresante. Así rompes ese techo.
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Contratar por actitud, entrenar la habilidad
La técnica se enseña en semanas; la actitud rara vez se cambia. Te contamos cómo entrevistar para valores y por qué una mala contratación cuesta más de lo que crees.
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La cultura se come a la estrategia en el desayuno
Puedes tener el mejor plan del mundo, pero si tu equipo no comparte los hábitos que lo sostienen, el plan se queda en papel. Por qué la cultura decide más que la estrategia.
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Liderazgo cercano: por qué los mejores jefes preguntan
Mandar es fácil; preguntar es lo difícil. Los jefes que escuchan y dan contexto sacan más de sus equipos que los que solo dan órdenes.
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Decidir con datos sin morir en el análisis
Medir está bien, pero un negocio se mueve con decisiones, no con reportes. Aquí va cómo usar los números sin quedarte atrapado en ellos.
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El fracaso como materia prima: empresas que renacieron
Apple, Marvel y Lego estuvieron a un paso de desaparecer. Lo que hicieron con el tropiezo importa más que el tropiezo mismo.
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El tiempo es el único recurso que no se recupera
Puedes recuperar dinero, clientes y hasta tu reputación. El tiempo no. Por eso los dueños que ganan a largo plazo lo protegen con la misma disciplina con la que cuidan su caja.
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Cómo delegar sin perder el control en un equipo pequeño
Delegar no es soltar y rezar, ni vigilar cada paso. Es entregar la tarea conservando la responsabilidad. Te mostramos los niveles de delegación para que tu equipo crezca sin que tú pierdas el control.
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Cómo contratar a tu primer empleado sin equivocarte
Contratar a tu primera persona es uno de los pasos más emocionantes y arriesgados de un negocio. Esta es la guía paso a paso para hacerlo en el momento correcto, con la persona correcta y sin sorpresas legales.
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Cómo dar feedback a tu equipo
Decirle a alguien que algo no va bien es de las cosas más difíciles de dirigir un equipo. Hay una forma de hacerlo que baja la defensa de la otra persona y deja todo más claro, no más tenso.
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Cómo dirigir reuniones que no sean una pérdida de tiempo
La mayoría de las reuniones podrían haber sido un mensaje. Pero cuando se necesitan, una buena reunión decide cosas y libera el día de tu equipo. Aquí están las prácticas que la investigación respalda para que las tuyas valgan la pena.
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Cómo motivar a un equipo pequeño sin gastar de más
El dinero importa, pero no es lo que enciende a la gente. Lo que de verdad motiva a un equipo pequeño es más barato y más poderoso de lo que crees.
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Cómo crear la cultura de tu negocio desde el primer día
La cultura de tu negocio no es una placa en la pared ni un par de pizzas los viernes. Son los valores y hábitos que deciden cómo se trabaja, y se forman desde el primer día, lo planees o no.
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Cómo resolver conflictos dentro de tu equipo
El conflicto entre dos personas que trabajan juntas es inevitable. Lo que separa a un buen líder de uno malo no es evitarlo, sino tener un mapa para manejarlo según la situación que tienes enfrente.
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Cómo hacer una evaluación de desempeño justa
Sentarte a decirle a alguien cómo va su trabajo es incómodo, y mal hecho genera resentimiento. Esta es la guía para que la conversación sea justa, clara y útil para los dos.
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Liderazgo de servicio: poner a tu equipo primero
La idea es vieja pero poderosa: los mejores líderes sirven primero y mandan después. Te contamos de dónde viene el liderazgo de servicio y cómo aplicarlo en un negocio pequeño.
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Cómo dar las gracias y reconocer a tu equipo
Reconocer bien a tu gente es una de las palancas más baratas y poderosas que tienes como dueño. La ciencia es clara, y la mayoría lo hace mal.
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Liderazgo en tiempos de crisis
Una caída de ventas, un proveedor que falla, una pandemia. En la crisis tu equipo no necesita un discurso perfecto: necesita verte sereno y presente.
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Cómo ser un buen jefe sin ser amigo
Querer caerle bien a tu equipo es natural, pero mezclar amistad y jefatura te mete en líos. La buena noticia: puedes ser cercano sin ser amigo.
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